6月12日，公司财务共享平台费用预算数据整体发布成功，预算控制方案正式启用，标志着平台费用预算模块成功上线运行，成为公司财务共享系统建设又一里程碑性节点。

近年来，公司聚焦落实电建集团“数字电建”战略部署和“145 621 12335”价值创造型财务管理体系要求，发展财务新质生产力，以财务共享系统建设为牵引，持续加强费用预算管控工作，构建了上下贯通、协同高效、执行有力的体系。

上下结合，费用预算模块如期上线。在电建集团智享云公司指导下，公司财务资金部/财务共享中心通过开展专业化培训加强宣贯，厚植全面预算管理理念；建立专项工作组，统筹推进费用预算模块建设，倒排工期压实任务。经多方努力，从5月10日启动到6月12日成功上线运行，仅用30多天时间就完成了11家国内单位汇总上报、104个预算责任中心全级次费用预算编报工作，分企施策设置3套控制方案，完善了“全员参与、全业务覆盖和全过程跟踪”的“三全”预算管控体系。

系统结合，创新预算管控手段。充分发挥财务共享数据集成优势，持续优化流程，不断深化应用，提升管控效能。有关系统相互印证，互为补充，预算数据来源稳定可控，资金监控预警规则更加完善，全面提高公司数据治理水平。

管控结合，实现预算管理全闭环。以此次预算管控模块上线为新起点，公司将切实加强费用预算系统应用，进一步增强预算刚性约束，坚持“无预算不开支、有预算不超支、有预算不乱支”，推动业财融合更进一步、更高赋能，确保财务活动更好发挥预算目标引领、考核管控功能。

成果共享，强化运用。围绕企业的战略目标，通过公司财务共享驱动下的全面预算管理体系建设，共享预算管理数据，提高了公司数据分析和动态管理水平，更好地融合各部门和各环节任务。依托财务共享建设和创新技术的支持，实现精细化管理和智能化转型升级，从而实现成本控制和效益增长的长远目标，在支持保障公司高质量发展进程中发挥更加有效的财务支撑作用。

自5月中旬以来，公司财务资金部/财务共享中心组织开展了财务共享系统费用预算上线培训，推动国内成员单位预算相关人员深入掌握费用预算上线的预算责任中心选择、人员权限、单据流程、预算编报关系设置、控制方案设置等数据收集和注意事项。